Miért fontos a projektvezető?
Legyen szó Beruházói vagy Kivitelezői oldalról, a projektvezető a társaság eredménye és megítélése szempontjából egy kiemelten fontos pozíció és feladatkör. Küldetése és a munkájának minősége, ill. hatékonysága szorosan összefügg a projekt sikerességével, azzal szinte egyenes arányban van. A projektvezető felelőssége nagy.
A projektvezető (más szóval projektmenedzser) legfontosabb feladata az, hogy biztosítsa a projekt céljainak elérést és a projekt szponzorokat tájékoztassa a projekt aktuális státuszáról és az esetleges kockázatokról. Mindemellett biztosítja a projektfeladatok elvégzését, a projektszervezet működését a megadott költségkereten és határidőn belül.
A projektvezető felelős a teljes projekt üzleti, szakmai és emberi megvalósításáért olyan keretek között ahogy azt az elején a projekt definiálásakor a megbízó és a szponzor meghatározzák és elfogadják. További felelőssége, hogy bármi a fő sarokszámoktól, keretektől való eltérést minél előbb észleljen és jelezzen a megbízó felé annak érdekében, hogy az meghozhassa a javaslatok alapján a szükséges döntéseket.
Miért minket válasszon?
Projektmenedzsment tapasztalatunk kb. 13 év, különböző nagyfeszültségű energetikai beruházások terén, mind beruházói és kivitelezői oldalon egyaránt. Megbízónk között megtalálható a problémás és a felkészült megbízó, valamint kivitelező, az ipar több szegmenséből.
Tapasztalatunkat tekintve elmondható, hogy az átlagos projektméret 1mrd HUF, a legnagyobb egyben kezelt projektméret ~25mrd HUF. Csak sikeres projektmegvalósításban volt részünk! A projektek száma több mint 100db.
Amiben segíteni tudunk
Képzettséget tekintve rendelkezünk Project Management Expert képzéssel (SAMLING, 2013) A teljesség igénye nélkül komplex energetikai projekt projektmenedzsmentjébe az alábbi feladatokat értjük, melyek igény szerint csökkenthetően és bővíthetőek:
- Scope definiálása
- Üzleti terv készítés, részvétel az üzleti és/vagy projekt tervezésben
- Feladatok tervezése, ütemterv készítés, ütemterv felbontása szakágakra, tevékenységekre
- Részvétel az egyes beruházás előkészítési vagy kivitelező, alvállalkozó, tervezőkiválasztási folyamatokban
- Erőforrások tervezése
- Határidők tervezése
- Projekt irányítása
- Projekt csapat vezetése és motiválása
- Ügyfél elégedettség biztosítása
- Projekt kockázat elemzése és kezelése
- Dokumentáció menedzsment, kezelés
- Műszaki és minőség ellenőrzés
- Kivitelezés rendszeres ellenőrzése
- Kooperációs értekezletek megtartása, előrehaladás ellenőrzés
- A projekt résztvevőinek menedzselése
- Teljesítésigazolások ügyintézése
- Gazdasági és Pénzügyi jellegű tervfelülvizsgálatok
- Műszaki Ellenőrökkel és a Felelős Műszaki vezetőkkel való szoros, szakmai együttműködés